2011年公司的工作方向和重心已确定，为了提升标准，更好的实现公司2011年目标，公司要求7S管理进入全面实施阶段，希望公司全体员工齐心协力，强化7S管理，实现公司的目标。
说到7S，最难的是坚持下去。7S管理是长期坚持不懈的工作,简单的一、两次整理整顿或清扫清洁是解决不了实际问题的，唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上不松懈，制度上不松散、纪律上不松弛，这样才会使生产现场处于7S管理状态。把7S管理的要求不打折扣地贯彻执行到各项工作、各个阶段、各个环节中去，7S管理才能扎下根来，才能使7S管理真正成为广大员工的自觉行为。
心态决定一切，7S管理是一项实实在在的工作，必须放下心来才能搞好，来不得半点浮躁， 7S管理首先要管理好自己的心态，心态不端正，7S管理就不能切实落到实处。
衡量7S管理好坏的根本标准,就是看最终是否提高了产品质量和降低了成本,而绝不能仅仅停留在表象上,表面做得再好,质量和成本如果做不好, 7S无异于白搞。
也许有的人认为7S管理无非就是把卫生打扫干净,让现场好看些，不错，7S管理是要从打扫卫生这些小事抓起，但是如果仅仅把目光局限于打扫卫生这样的小事上，那就是认识浅、目光短、范围窄了，因此,要坚决防止和纠正7S管理就是为了让表面好看些的浮浅认识和行为的发生，要坚持让7S管理的一切工作为提高质量和降低成本服务，一切活动围绕提高质量和降低成本展开，通过加强7S管理，切实提高产品质量，确保公司核心竞争力的提升。
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