2010年12月21日，三阳公司中层管理人员进行述职评价，共有24名中层管理人员参加。
本次述职报告最大特点是脱稿，打破以往读稿的方式。脱稿，要求必须缜密的思考，这是一个过程，结果看每个人发挥的情况，发挥好的人，思路清晰者，逻辑性强，工作思路也顺畅，发挥不好者，讲话思路很乱，逻辑性差；在公众场合下检验说的能力，主讲者一定会有比较，一定会有所思考，这必然是提升自己的一个过程。
做为中层主管，必须让自己的团队有凝聚力，有合力才叫团队，否则就是团体，没有合心力的团体是无法超越别人的。如何让自己的团队形成最大的合力，对于中层主管而言，善于表达是首要的一项，能够与团队中每位成员进行心与心的交流和沟通，公平、公正的对待每位员工，意识形成了，思想统一了，行为必然会一致，这才是一支强有力的团队。
形式为内容服务，中层主管述职评价，就是为提升管理能力和管理思路服务的。本次述职，是一个过程，对中层管理者而言，是一个提升的过程，这就足够了。 |
