6月27日，上半年最后一次公司办公例会落下帷幕?；嵘瞎疽蟾鞑慵豆芾砣嗽倍陨习肽旯ぷ鹘凶芙幔芙岱绞讲皇谴车谋ǜ嫘问?，而是自上而下完成三项具体任务。此刻，围绕上半年工作总结的三项任务已经全面拉开了序幕。
一、对各层级管理人员进行评价
1、对生产系统各分公司的上半年工作进行评价，各分公司主管为被评价人，由品管部、技术中心和计划部负责，蔺金柱为负责人。
2、对管理部室“走动、主动” 式管理工作进行评价，以实际解决问题多少为评价标准，以各部门主管为被评价人，刘建桥为负责人。
3、以年初公司提出的四个“聚焦”为标准，对各分公司基层管理人员进行评价，各分公司为评价人，将成绩名单报公司备案。
要求以上三项任务于6月30日前完成。
二、各分公司、部门自行开展“回头看”座谈会。
通过回顾、对比和反思，找出上半年工作的差距和不足，并根据不足思考下半年如何去做。体系部、技术中心负责落实座谈会事项。
三、修订和完善各项管理标准。要求品管部、技术中心、人力部、计划部、贸管部、财务部等结合公司现状，按照各自职能分工，针对下半年工作进一步提升各项工作标准，对各个环节的管理标准、制度进行全面修订和完善。此项工作，要求于7月5日前完成。
应对当前严峻形势最好的办法是统一思想，没有客观，只有执行。公司希望各层级管理人员进一步提升工作标准，拒绝客观，立即执行。
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