于立美，2009年9月入厂，系精纺三车间络筒丙班轮班主任，所带领的轮班于9月份被评为优秀轮班“先锋号”。
一、轮班管理方法
1、严把质量关。对于质量反馈，我会对员工都说清楚、说明白。生产的过程，就跟当家过日子一样，卖出去就有钱，卖不出去就挣不到钱。同时，在质量把控方面，孙钱对我的帮助很大，他会到车上跟每个值车工仔细说清楚，这样慢慢地把关卡疵就做起来了。
2、做好班组团队建设。在搞好人员稳定的同时，抓好团队建设。刚开始我们班也不团结，那时一个人看一台半车，往往就是两个人共同看的那台车产量最低、质量也不好。于是我就先要求他们必须将两个人共同看的那台车看好，一定要这台车的效率和质量是所看车中最好的。这样两个人就开始配合，当配合形成一种习惯以后，班组内的员工也就团结了。
3、管理中做到公开、公正、透明。对于质量奖、把关卡疵、实验室的检查，每天能拿到多少钱，我都会每天都让员工明白。只有员工明白，管理起来才顺手，而且员工也知道了如何才能拿到高工资。
4、灵活运用工作方法，调动员工积极性。在管理中，对于员工的奖惩，我只采用奖，而不采用罚，最高奖励50元/天，这样员工中出现质量问题或效率低的就会往前赶，这种激励效果很好，现在同台位之间都会自己对比，当别人纺的都很高时，落后的员工会自觉的去想方法追别人。
5、借助外力，为轮班服务。在与轮班的配合工作中，刚开始外围的配合是不主动的，但车间要求每台车不允许有两个空锭，在生产过程中，对于达不到要求的，我不会去考核，而是对于做的好的保全进行奖励，这种激励方法使保全为轮班的配合更好了。同时，对于洛菲出现异常报警多时，我会立即反馈工艺，孙钱总会第一时间上车进行分析，直至整改达效果达到合格为止。
二、车间主管对其评价
于丽美所带班组之所以优秀,一是得益于他在班组管理中对待问题的意识和高度。由原来的工序主任转变为现在的轮班主任，看待问题剖析问题相对全面，敢于直言暴漏问题，对待下属公平公正。二是从自身做起，能够借助外力弥补自己的不足，尽可能的将自己的长处发挥到最好。希望她在下一步的工作中能够站到更高的角度对待问题，带领自己的班组保持和取得更好的成绩。
三、员工对其评价
吕永真，值车工
于姐带的我们班很团结，在平时的工作中，于姐总是把我们的小事当大事来办，对质量把关很严。从于姐管理我们班以后，我们班在工作中值车工之间都会互相帮忙，辅助工也很团结，在交接班时有完不成的，大家都会一起帮忙完成。
吕尚晶，值车工
我们班在于班长的带领下都干的很好，员工之间也很团结，下班遇到谁干不完时大家也会去一起帮忙。
邹树俊 ，值车工
我们班是班长带的好，员工干的好。班内员工对效率很认可，班内很团结，遇到缺纱时从不会出现有人抢纱，都是分着干，分的都很均匀。
石丽霞，值车工
班内人员都很团结，因为我在班中年龄是最大的，班长和班内员工都很照顾我，这一点我感受的非常深。
刘建峰，辅属工
我们班员工都很团结，班长工作很认真，在工作中拉纱工都是第一时间拉，从不耽误值车工纺，大家都是为了尽量把产量保证好，在工作中我们配合的都很好。
张俊兰，值车工
我们班内的员工都很团结，于立美带的也好，辅助工和值车工配合的也很好，工作干起来很顺畅。
小结：工会在采访于立美班组时感受到了她所带的班组员工之间团结。当采访过程中，值车工借工会采访的机会表达对辅属工的感谢，正是因为他们把所的的辅助工作都做好了，使得值车工干起来更顺手。其实，对于轮班管理来说，一个团结的班组是成为优秀班组的首要条件。只要大家都心存感激，就一定会将各自的工作干好，生产出质量合格的产品。
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