生产好则职能部门好，生产差则职能部门差——刘成龙
2012年公司提出新的工作方向“提升标准标准化，严肃流程程序化”。“标准化、程序化”我理解为“系统”，即闭环。
我们每天的工作，无论是人、机、料、环、法，还是日常工作中发现问题、解决问题的工作过程都自成系统。作为技术中心人员，结合部门“服务、指导与监督”的工作职责来进行阐述，以生产过程中出现问题为例，当问题出现，技术中心首先应与车间相关口找出解决问题的办法，并付诸实际行动，在执行过程中以执行力为保证，技术中心做好监督，以保证执行到位。然后通过数据来识别执行效果的好坏，最后对解决不彻底的或在改进过程中发现的问题再次进行改进，对整个解决过程是否符合公司方向进行验证，完成整个PDCA工作循环，也就是完成整个螺旋上升的闭环。
工艺的引领并不是说工艺的重要性要比其它各环节高，而是以工艺质量代表方向作为领路人，要求其它各环节共同向一个方向努力，拧成一股绳，由主管及各口主要负责人具体执行，完成整个工作目标。专件的精细分两点理解，一方面为具体的细化的专件管理，包括专件器材的计划、周期、维护和使用的进一步细化，来提升产品质量和降低成本。另一方面是新型专件器材的使用，在纺机差距越来越小的今天，通过新型专件器材的使用来提升产品质量，保持竞争力的领先。
三能挖潜：以公司现状，三能之间的关系是相辅相成的，员工技能的培训刻不容缓，员工技能强则质量好、产量高、效率高。才能对设备潜能的挖掘提供基础的保障。目前设备潜能的挖掘和资源节能的实施，主要通过设备的提速和用电量、机物料、原料等的节约来实现，这些都需要我们有切实可行的方法和有效的管理，现技术中心已制定用电、机物料、包装料的控制标准和要求。总之，三能的挖潜主要是向管理要效益。
在2012年的工作中，公司不允许有落后分子，要保持齐头并进、步调一致，这就要求我们要多学习，多提升自己，争取不做公司里最短的那块板。同时也要求走在前面的同志自发自觉的舍弃自己的一小部分利益来帮助后面的同志，做到你落下，我接着；我落下，你提醒。共同进步，也就是我们所说的大局意识。同时经过座谈更深体会到职能部门主动服务的重要性，因为生产车间工序较多，涉及面广，牵一发而动全身，如棉花配比、计划不到位、整经用纱不好、专件器材的服务等都会给车间带来很大的工作量和严重影响产品质量，最终受害的是生产车间。所以职能部门必须主动服务于车间，即使自己难点，也要为生产创造好的条件，哪怕是一点点；即使是不可预见的，也要对生产的要求快速执行解决。因为一切以结果为导向，生产好则职能部门好，生产差则职能部门差。
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