6月30日上午，恒丰公司激励约束机制动员会在恒丰公司培训室进行，恒丰公司基层以上管理人员参加了动员会，技术中心主管常玉华、人力资源部主管赵子刚列席了会议。
为了更好的调动各层级管理人员和全体员工的工作积极性和主动性，保证质量监控体系的良性运行，恒丰公司响应公司推行激励约束机制的号召，在技术中心统筹安排和指导下率先拿出了符合其实际的激励约束机制运行方案，并作为生产系统试点进行推广。
动员会上，恒丰公司主管助理刘蕾宣读了《恒丰公司激励和约束机制运行方案》，并表态恒丰公司作为生产系统推行激励约束机制的试点务必要成功，方案经过6月份的修订和宣传将于7月份正式实施。虽然方案思路清晰、标准明确、条框详尽，但运行过程中的细致性工作需要各层级管理人员的共同努力才能保证方案的持续推行，尤其是在统计成绩和评比过程中务必坚持“公平、公正、公开”原则，杜绝杂音等不和谐现象负面影响到公司大局。
人力资源部赵部长进行点评，赵部长提到将恒丰公司作为生产系统推行激励约束机制的试点是经过公司深思熟虑的，试点的成功与否直接影响到今后激励约束机制在全公司的推广效果。经过技术中心和人力资源部的推敲分析，认为《恒丰公司激励和约束机制运行方案》与其他分公司方案相比内容详尽、脉络清晰，具有较高的可操作性和推广价值，但在推行过程中仍需不断地细化与完善。赵部长对方案的运行提出要求：宣传要到位、责任主体要明确、考核评比要透明。
技术中心常主任做动员总结，她说方案推行顺利与否取决于员工对方案的熟知程度，方案宣传工作必须到位，员工必须熟知方案，了解目标和标准。同时，监督考评过程必须公平公正。为了确保试点成功增进激励约束机制在全公司推广的信心，恒丰公司重任在肩务必要成功。
最后，恒丰公司主管助理刘蕾根据技术中心和人力资源部的建议和要求向与会的恒丰公司基层管理人员布置了方案宣传任务，并要求管理人员务必要向员工解释清楚，消除杂音，为全公司激励约束机制的推行大好前站，做好铺垫。
