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　　8月1日下午14：30，技术中心组织设备、操作、专件、总计划等职能人员到织造公司学习交流。

　　织造公司自公司开展工序管理以来，各工序主任角色转变快，适应性强，工序管理工作走在全公司的前列。在学习过程中，织造公司准备工序主任丁海强、织布工序主任彭娜分别从工序管理的方法、思相转变两个方面进行了交流。整理车间工序主任贾登霞分别从管理中的放平工作姿态、人员稳定、成本节约方面与学习人员进行了沟通交流。

　　本次技术中心学习交流目的性强，要求总计划、各专件工程师学习工序主任贾登霞在管理中的成本节约。要求其他职能人员根据交流内容，结合实际工作，具有针对性的将精纺公司的工序主任与织造公司的工序主任进行结对，进行一对一的帮带，以达到快速提升精纺公司工序管理工作的目的。