7月18日上午9：00，精纺公司二车间主管王立忠、四车间主管赵如峰及两个车间的部分基层管理人员到力能热电进行班组管理经验沟通交流。
为了使交流工作达到预期的目的，本次交流，将主管之间的交流和基层管理人员之间的交流分开进行。在主管交流过程中，力能热电经理助理戴金明提出了三点管理经验，即：管理过程中的人与人之间、专业与专业之间的监督，在内部形成一种相互制衡，相互监督。二是在管理过程中，发动全员写反思来带动管理工作的提升。三是工作过程中的计划性，要求基层管理人员列出周计划、月计划并跟踪监督考核。针对这三点，精纺公司两位车间主管分别结合自身车间的实际情况进行了具有针对性的沟通，通过沟通交流他们一致表示本次沟通交流对他们启发很大，下一步会尽可能多的安排这种形式的沟通交流，以达到相互学习，取长补短的目的。
在主管沟通的同时，各基层管理人员采用分组的形式，与力能热电基层管理人员进行沟通。在沟通过程中，他们以管理过程中遇到的实际问题为切入点，进行针对性较强的沟通交流。通过近两个小时的沟通交流，各基层管理人员认为在沟通交流过程中相互之间学到了很多管理方法，在今后的工作中要学会转化为个人的工作方法，运用到实际工作过程中。
|
